14 principios de gestión del fabricante más grande del mundo
¿Qué puede aprender su empresa de Toyota?
- Doblar o triplicar la velocidad de cualquier proceso empresarial
- Desarrollar la calidad en el puesto de trabajo
- Eliminar los enormes costes del despilfarro escondido
- Convertir a cada empleado en un inspector de control de calidad
Hoy en día, las empresas de todo el mundo están intentando implementar el método radical de Toyota para...
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| Temáticas | |
|---|---|
| Publicación | 3 septiembre 2010 |
| Sentido lectura | Occidental |
| Colección | OPERACIONES |
| Presentación | Rústica con solapas |
|---|---|
| Traductor | Lluís Cuatrecasas Arbós |
| Formato | 15 x 23 cm |
| Editorial | Gestión 2000 |
| ISBN | 978-84-9875-074-4 |
|---|---|
| Páginas | 480 |
| Código | 0000352118 |
| Tinta ilustraciones interior | Integradas en b/n |
Libro imprescindible para todo aquel que busque optimizar todo proceso productivo
El libro es un enfoque práctico y actualizado del Lean Managment
Jeffrey K.Liker es un catedrático reconocido ganador de cuatro premios Shingo a la excelencia en la investigación industrial.
Es profesor de Ingeniería Industrial y de Operaciones en la Universidad de Michigan y cofundador y director del programa de Gestión de la Tecnología de Japón.
Ganador de cuatro premios Shingo para la excelencia, las reflexiones del doctor Liker sobre Toyota han aparecido en las revistas Harvard Business Review, Sloan Management Review, y otras publicaciones de renombre.
Liker es directivo de Optiprise, una firma de consultoría de iniciativas Lean y gestión de la cadena de suministro y fue el editor de La conversión a Lean: experiencias de fabricantes norteamericanos, que ganó el premio Shigeo Shingo de 1998 a la excelencia en la investigación industrial.
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